ROZVOJ MANAŽÉROV PODLOŽENÝ DIAGNOSTIKOU
Poznáte svojich manažérov, alebo len ich výsledky?
Výsledky ukazujú, čo manažér dosiahol. Diagnostika ukáže, ako to dosiahol a čo ho brzdí. Rozvoj potom cielime na to, čo naozaj rozhoduje o výkone jeho tímu.
Nezáväzne preberieme vašu situáciu a navrhneme, aký postup má pre vás zmysel.
18 rokov
vlastnej manažérskej praxe
Od 2013
tréningy a koučing manažérov
900+ h
koučing podľa ICF
Hogrefe
licencovaná diagnostika
Poznáte to?
Ľudia neodchádzajú z firmy, ale od manažéra.
Keď z tímu odíde dobrý človek, dôvodom býva často jeho priamy nadriadený.
Manažér robí prácu za tím.
Nedeleguje, kontroluje každý detail a tím sa nerozvíja.
Ťažke rozhovory sa odkladajú.
Slabý výkon sa rieši neskoro, alebo vôbec.
Rozvoj bez viditeľnej zmeny.
Školenia prebehli, no nikto nevie povedať, čo sa v praxi zmenilo.
Každá zmena začína uvedomením.
Keď manažér pozná sám seba a porozumie správaniu svojho tímu, dokáže ho viesť vedome a efektívnejšie.
Ako pracujem
Rozvoj manažérov v 3 krokoch
01
Diagnostika
Licencovanými nástrojmi (LJI, GPOP a ďalšími) zistíme štýl vedenia, silné stránky a rezervy každého manažéra aj celého tímu.
02
Rozvoj
Na základe výsledkov navrhneme program presne pre vás: Leadership Academy, cielené workshopy alebo individuálny koučing.
03
Upevnenie
Nové zručnosti pomáhame manažérom preniesť do každodennej práce: individuálne akčné plány, koučing a spoločné vyhodnotenie s vedením po niekoľkých mesiacoch.
Preferencie
adekvátnosť využívania v praxi
Ako vám môžem pomôcť
Odporúčaný prvý krok
Diagnostika
Zistíte, akých lídrov máte: štýl vedenia, typologické preferencie, silné stránky a riziká každého manažéra a tímu.
Pre manažérske tímy
Leadership Academy
Rozvojový program postavený na výsledkoch diagnostiky a na situáciách z praxe.
Pre obchodné siete
Talent manažment
Výber budúcich manažérov z vlastných obchodníkov alebo odborníkov, overenie ich motivácie a 12-mesačný onboarding do roly.
Pre jednotlivcov
Leadership koučing
Individuálna práca s manažérom na jeho konkrétnych výzvach, podľa etických štandardov ICF.
Čo získate
Vy ako HR
- Rozvoj manažérov podložený dátami, nie dojmami
- Plán rozvoja na 6 až 12 mesiacov
- Partnera, ktorý rozumie HR
Vaši manažéri
- Poznajú svoj štýl vedenia a typologický profil
- Rozumejú rozdielom v správaní ľudí v tíme
- Majú istotu v náročných rozhovoroch 1:1
Vaše vedenie
- Prehľad o lídroch vo firme
- Menej chybných povýšení
- Manažérov, ktorí preberajú zodpovednosť
O mne
Peter Pálka
Viesť ľudí som sa učil v praxi: najprv ako manažér v bankovníctve, potom 12 rokov ako HR riaditeľ a člen vrcholového manažmentu veľkej IT spoločnosti. Od roku 2013 pracujem ako senior leadership tréner v poisťovníctve a cez PP Training prinášam rovnaký prístup ďalším firmám. Manažérom pomáham poznať samých seba, svoj štýl vedenia a ľudí vo svojom tíme. Spájam diagnostiku, rozvojové programy a individuálny koučing, aby sa poznatky premenili na konkrétne správanie v práci.
Čo hovoria klienti
Peter je pre nás už 12 rokov viac ako lektor. Je partner, ktorý projekty rozvoja manažérov a obchodníkov navrhuje aj sám realizuje. Spolu zadefinujeme, čo potrebujeme, a on pripraví celé riešenie: od diagnostiky cez rozvojové programy až po vyhodnotenie. Obsah vždy vychádza z našej obchodnej praxe a z dát o konkrétnych ľuďoch. Ako manažér vzdelávania oceňujem, že účastníci od neho odchádzajú s jasným obrazom o svojich silných stránkach a rezervách a s konkrétnymi krokmi, na ktorých môžu ďalej pracovať. Rozvoj tak nekončí tréningom, ale pokračuje v ich každodennej práci.
Peter je človek s charizmou a naša spolupráca je otvorená a na vysokej úrovni, čo ju posúva ďalej. Vypracoval sa na skúseného odborníka, ktorý dokáže osloviť akúkoľvek cieľovú skupinu, zacieliť obsah na kľúčové požiadavky a zmeniť zameranie podľa situácie. Na každé stretnutie príde pripravený. Každý workshop naši zamestnanci hodnotili vysoko pozitívne a ich pokrok v prezentačných a komunikačných zručnostiach je výrazný, mnohí sa posunuli do úrovne vedomej kompetencie. Peter dokáže počúvať a otázkami privedie človeka k tomu, že odpovede nájde sám. Často otvorí aj zákutia nášho Ja, o ktorých sme ani netušili. Po každom workshope sme chceli robiť veci inak a lepšie.
S Petrom ako koučom a školiteľom spolupracujeme už niekoľko rokov, najmä v oblasti obchodných zručností, prezentácie a komunikácie našich obchodníkov a konzultantov. Stretnutia sú vedené profesionálne, sú praktické, s domácimi úlohami a cvičeniami. Veľmi pozitívne hodnotím, že si Peter pred realizáciou zmapuje terén, naše interné pravidlá a normy, cieľovú skupinu aj očakávaný výsledok, a tomu prispôsobí tempo a dynamiku tréningu. Účastníkom poskytuje individuálnu spätnú väzbu. Ako trénera ho odporúčam.
Časté otázky
Pre akú veľkú firmu je to vhodné?
Pre firmy, ktoré majú aspoň niekoľko manažérov a chcú ich rozvíjať cielene. Pracujem s tímami od piatich manažérov až po veľké obchodné siete.
Koľko to stojí?
Cena závisí od počtu manažérov a rozsahu spolupráce. Po úvodnom rozhovore dostanete konkrétnu ponuku na mieru.
Ako dlho to trvá?
Diagnostika manažérskeho tímu trvá 3–4 týždne. Rozvojové programy plánujeme spravidla na 6 až 12 mesiacov.
Čo ak manažéri nechcú testy?
Diagnostika nie je skúška ani hodnotenie. Výsledky slúžia na rozvoj a každý manažér dostane osobnú spätnú väzbu. Väčšina ju vníma ako jednu z najcennejších častí celej spolupráce.
Kto uvidí výsledky?
Individuálne výsledky vidí manažér a ja. Vedenie a HR dostávajú tímový súhrn. Čo presne sa zdieľa, dohodneme vopred.
Dá sa to aj online?
Dotazníky sa vypĺňajú online, spätná väzba a koučing môžu prebiehať online aj osobne. Tréningy odporúčam osobne, kvôli práci s reálnymi situáciami.
S Petrom spolupracujeme už 12 rokov. Postupne sa stal partnerom pre celý rozvoj našich manažérov a obchodníkov. V manažérskej akadémii pripravuje nových lídrov v troch oblastiach: nábor a výber v obchode, onboarding a riadenie manažérskych aktivít. Vedie Leadership Academy, zostavuje rozvojové profily manažérov, podieľa sa na talent manažmente a individuálne koučuje. Oceňujeme, že rozumie obchodu aj HR a že rozvoj stavia na dátach o konkrétnych ľuďoch, nie na všeobecných školeniach.
Začnite tým, že zistíte, kde sú vaši manažéri dnes
Prvý rozhovor je o vás, nie o mojej ponuke. 30 minút, bez záväzkov.