II. WS Situačný Leadership
4 dňový intenzívny program pre manažment s osobnostnou rozvojovou diagnostikou
Prínos WS
- Uvedomenie si vlastných prirodzených preferencií vedenia ľudí a ich vplyvu na manažérske rozhodovanie
- Schopnosť rozpoznať, aký štýl vedenia vyžaduje konkrétna situácia, podľa úrovne kompetencií a motivácie zamestnanca
- Istotu pri flexibilnom používaní rôznych štýlov leadershipu bez pocitu „neautentickosti“
- Lepšie vedenie jednotlivcov aj tímov v rôznych vývojových štádiách výkonu a samostatnosti
- Vyššiu efektivitu individuálnych rozhovorov 1:1
- Zníženie potreby mikromanažmentu a operatívnej kontroly
- Presnejšie rozhodovanie v situáciách neistoty, zmeny alebo poklesu výkonu
- Individuálnu spätnú väzbu k vlastnému štýlu vedenia prostredníctvom diagnostiky LJI
Obsah workshopu
Workshop prepája osobnostné preferencie manažéra s požiadavkami konkrétnych pracovných situácií a učí vedome voliť adekvátny štýl vedenia.
Program workshopu:
- Prirodzené preferencie leadershipu ako súčasť osobnosti manažéra
- vplyv temperamentu a typológie osobnosti na spôsob vedenia ľudí
- prirodzené silné stránky a slepé miesta manažérskeho štýlu
- rozdiel medzi preferovaným a efektívnym štýlom vedenia
2. Adekvátnosť štýlu vedenia podľa situácie
- rozhodovanie podľa úrovne kompetencie a motivácie jednotlivca
- prispôsobenie štýlu vedeniu tímu v rôznych vývojových fázach
- leadership ako situačná voľba, nie osobnostná vlastnosť
3. Štyri základné štýly situačného leadershipu
- direktívny štýl – kedy je nevyhnutný a kedy brzdí výkon
- konzultatívny štýl – budovanie zodpovednosti a zapojenia
- konsenzuálny štýl – práca s tímovým rozhodovaním
- delegatívny štýl – rozvoj samostatnosti a dôvery
pri každom štýle:
- kedy je vhodné ho použiť
- kedy jeho použitie znižuje efektivitu
- čo sa deje, keď manažérovi v repertoári chýba
- čo sa deje pri jeho nadužívaní
4. Situačné vedenie v rozhovoroch 1:1
- vedenie rozvojových rozhovorov podľa pripravenosti zamestnanca
- práca s poklesom motivácie alebo neistotou
- podpora rastu samostatnosti a výkonu
5. Leadership Judgement Indicator (LJI)
- čo diagnostika meria a prečo je spoľahlivým nástrojom rozvoja leadershipu
- identifikácia preferovaného štýlu vedenia manažéra
- analýza adekvátnosti voľby štýlu v konkrétnych situáciách
6. Individuálna interpretácia LJI profilu
- osobná spätná väzba ku štýlu vedenia
- identifikácia rozvojových oblastí
- odporúčania pre praktickú aplikáciu v riadení tímu
Každý účastník workshopu absolvuje:
- Leadership Judgment Indicator (LJI) štandardizovaný psychometrický dotazník zameraný na schopnosť manažéra zvoliť vhodný štýl vedenia v konkrétnej situácii.
- Osobnú interpretáciu výsledkov diagnostiky s prepojením na situačné riadenie tímu a voľbu primeraného štýlu vedenia.