workshop
Riadenie výkonnosti a rozvoja zamestnancov
„Úspešný líder nehovorí len: „Chcem, aby si bol výkonnejší." Hovorí: „Ako ti môžem pomôcť, aby si bol lepší?" (Marshal Goldsmith)
Leadership Academy
Od každodennej práce k dlhodobému úspechu ...
Výkonnosť a rozvoj zamestnancov sú základnými piliermi úspešnej firmy. Ak manažéri nedokážu správne viesť svojich ľudí, riskujú nielen slabšie výsledky, ale aj demotiváciu a vysokú fluktuáciu. Ako teda efektívne riadiť výkonnosť a zároveň podporovať rozvoj zamestnancov?
1. Riadenie výkonnosti: Viac než len KPI
Tradičné systémy riadenia výkonnosti sa často zameriavajú výlučne na meranie výsledkov cez KPI, hodnotenia raz za rok alebo výkonnostné bonusy. Tento prístup však nestačí. Efektívne riadenie výkonnosti je nepretržitý proces, ktorý zahŕňa jasnú komunikáciu, priebežnú spätnú väzbu a individuálnu podporu zamestnancov.
Čo robí riadenie výkonnosti efektívnym?
- Jasné očakávania – zamestnanci musia rozumieť tomu, čo sa od nich očakáva, aké sú ich ciele a ako sa meria ich úspech.
- Priebežná spätná väzba – ročné hodnotenie nestačí. Manažéri by mali poskytovať pravidelnú spätnú väzbu, ktorá pomáha zamestnancom korigovať smer v reálnom čase.
- Motivácia a uznanie – výkon nie je len o tlaku a kontrole. Ocenenie úsilia a úspechov zamestnancov zvyšuje ich angažovanosť a lojalitu.
- Riešenie problémov včas – ak výkonnosť zamestnanca klesá, je dôležité identifikovať príčiny a poskytnúť podporu namiesto toho, aby sa situácia nechala eskalovať.
2. Rozvoj zamestnancov: Investícia, ktorá sa oplatí
Zamestnanci, ktorí cítia, že majú príležitosť rásť, sú angažovanejší, lojálnejší a produktívnejší. Rozvoj však neznamená len školenia – ide o komplexný prístup, ktorý zahŕňa mentoring, koučing a príležitosti na získavanie nových skúseností.
Ako efektívne podporiť rozvoj ľudí?
- Individuálne kariérne plány – každý zamestnanec má iné ambície. Manažéri by mali s každým jednotlivcom pracovať na jeho profesionálnom smerovaní.
- Učenie sa prácou – najlepšia cesta k rozvoju nie sú len školenia, ale aj nové projekty, rotácia pozícií či preberanie zodpovednosti za nové úlohy.
- Mentoring a koučing – skúsení lídri môžu pomôcť zamestnancom rozvíjať sa cez pravidelné diskusie, zdieľanie skúseností a praktické rady.
- Podpora samovzdelávania – firmy by mali motivovať ľudí k neustálemu učeniu sa, či už cez online kurzy, konferencie alebo interné workshopy.
- Zladenie firemných cieľov s osobným rozvojom – zamestnanci by mali vidieť, ako ich osobný rozvoj prispieva k úspechu firmy.
3. Prepojenie výkonnosti a rozvoja
Mnohé firmy sa stále sústreďujú len na výkon a ignorujú rozvoj. Dlhodobo je to však neudržateľné – bez možností rastu zamestnanci strácajú motiváciu a odchádzajú. Úspešná organizácia preto kombinuje riadenie výkonnosti s podporou rozvoja tak, aby zamestnanci nielen podávali dobré výsledky, ale aj napredovali.
Ako na to v praxi?
- Pravidelné 1:1 stretnutia – manažéri môžu kombinovať spätnú väzbu k výkonnosti s diskusiou o dlhodobých cieľoch zamestnanca.
- Výkonnostné hodnotenia ako príležitosť na rozvoj – namiesto toho, aby boli hodnotenia len o kritike, môžu byť o hľadaní spôsobov, ako zamestnancovi pomôcť rásť.
- Rozvoj ako súčasť firemnej kultúry – ak firma podporuje učenie, experimentovanie a inovácie, zamestnanci sú ochotnejší prevziať iniciatívu a rozvíjať sa.
Výkon nie je len o číslach – je o motivácii, raste a zmysle práce. Ako efektívne prepájať riadenie výkonnosti s rozvojom ľudí? Ako viesť 1:1 rozhovory, ktoré podporujú nielen výsledky, ale aj angažovanosť?
Pridajte sa na náš workshop o riadení výkonnosti a rozvoji a získajte praktické nástroje na budovanie úspešných tímov!
PODMIENKY ÚČASTI:
- Maximálny počet účastníkov: 10
- Časový rozsah 8 hodín
